Авторитет с руководством
Тут будет очень полезная статья ( она описывает те шаги, которые я лично применила в ситуации, описанной на воркшопе). Ну и тест на деструкторы, их обьяснение.
10 врагов Оушена: тест на ваши личные лидерские деструкторы
Инструкция:

Выставьте себе следующие баллы за каждый вопрос:

0 — я почти никогда такого не делаю
1 — я делаю так довольно редко
2 — я делаю так довольно часто

Проссумируйте баллы за каждый блок.

( например Блок 1: 6 баллов, Блок 2: 3 балла и т. д.)


Блок 1:

1. Вы —сильная личность, что приводит к тому, что вы можете подавлять других людей.
2. Вы ни за что не желаете отказываться от борьбы. Во что бы это не стало.
3. Иногда вы убеждены в правильности собственных взглядов и решений еще до оценки 4соображений других людей
4. Вы можете истолковывать происходящее так, чтобы подогнать его под свою точку зрения

Блок 2:

1. Вы доминируете на встречах, говорите больше всех
2. Вы замыкаете внимание на себе, чтобы добиться согласия
3. Ваши харизма и драматизм — не часть какой-то стратегии, вы такая почти всегда
4. Вы очень часто "на коне" и в центре внимания, при этом редко задумываетесь о том, чего же вы этим пытаетесь достичь

Блок 3:

1. Выши вспышки гнева бывают вызваны мелкими ошибками или причинами, которые вы не можете ясно описать
2. Вы часто переходите к оптимизму к пессимизму и обратно
3. Вы чувствуете, что события и ваше настроение часто влияют на ваш обычный образ жизни

Блок 4:

1. Для почти любого решения вам нужно еще чье-либо мнение, и лучше не одно
2. Вы неотвязно думаете о том, что может пойти не так, и в конце концов впадаете в ступор
3. Вы медлите с принятием решений, поскольку думаете, что любое ваше решение может иметь серьезные последствия

Блок 5:

1. Вы часто видите подтвержнеия, что люди действуют исходя из собственных интересов иои корпоративных политических соображений
2. Когда вы даете обратную связь, вы аще всего всегда критичны
3. Вы часто отвергаете негативную информацию —за ней могут стоять личные мотивы

Блок 6:

1. Вы ведете себя стоически до такой степени, Что никогда не показываете свои слабости и не открываетесь перед другими людьми
2. Вам тяжело работать в команде или создавать союзы
3. Вам нравится культура, к которой не выражают чувств на работе
4. Когда в команде обостряются разногласия, вы отходите в сторону

Блок 7:

1. Вы считаете, что правила —это скучная штука, в которой нет никакой пользы в критической ситуации
2. Иногла вы принимаете решения и идете на риск, не анализируя последствия
3. Вы используете свое обаяние и креативность просто как часть личного стиля, а не для достижения конкретных целей
4. Вы говорите, что взбредет в голову просто потому что хочется, а не для достижения конкретной цели.

Блок 8:

1. У вас много крутых идей, которые редко реализуются на практике
2. Ваш стиль иногда сбивает подчиненных с толку
3. ВЫ положиле начало множеству инициатив, но не довели их до конца
4. ВЫ отказываетесь даже чуть-чуть отступить от того, кто вы есть, чтобы лучше соответсвовать нормам организации

Блок 9:

1. Иногда зацикленность на деталях мешает вам увидеть полную картину
2. ВЫ уделяете больше внимания форме презентации, чем ее содержанию
3. Вы пытаетесь стуктурировать каждую ситуацию, чтобы максимально избавиться от неопределенности и неоднозначности
4. Вы много времени тратите на управление процессами, иногда потребности сотрудников при этом отступают на задний план

Блок 10:

1. Вы согдасны с утверждением "Один-единственный несчастный работник способен навредить всей компании"
2. В созданных вами командах быстро подавляется неудобные мысли и идеи
3. В конфликтных ситуациях вам легче согласиться, чтобы закрыть конфликт
4. Вы показываете окружающим, что несогласие и конфликты в команде, компании НЕ одобряются